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Autor Tema: Historia de una empresa autogestionada en Burgos. La utopia en la realidad.  (Leído 1122 veces)
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anarcomunero
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« : Julio 29, 2012, 06:13:54 »



Haciendo realidad la utopa: el proceso de autogestin de CYFISA en Burgos
CYFISA, empresa dedicada a la fabricacin de radiadores, placas solares y otros elementos de fro y calor, se ubic en 1957 en el polgono de Gamonal. Su historia no sera muy diferente a la de otras tantas empresas ubicadas en la zona si no fuese por un detalle. Frente a las oscuras maniobras por parte de la direccin de la empresa que pretenda despedir a ms de la mitad de la plantilla, los trabajadores tomaron las riendas de la fbrica y llevaron a cabo un proceso de autogestin que se extendi desde mayo de 1978 hasta noviembre de 1979 demostrando que eran capaces de llevar a cabo la utopa.

CYFISA
Desde DV hemos tenido la oportunidad de entrevistar a uno de los trabajadores CYFISA de aquel intenso periodo que nos relatar de primera mano cmo se vivi el proceso de autogestin.
A grandes rasgos Qu fue CYFISA?
Fue una empresa que, en la poca de la transicin, se propuso despedir a la mitad de la plantilla, sin motivo aparente, y que eso provoca que en un periodo de 3 meses que es desde que se anuncia dicho despido y el momento de la autogestin, los propios obreros toman conciencia de que dicha empresa, que era parte del grupo Garza, estaba bajo un teje-maneje empresarial en un claro caso de dumping donde la banca estaba implicada. Este proceso hace que los trabajadores empiecen a tomar el control de la empresa y, en dos meses aproximadamente, furamos capaces de asumir el control incluso con la direccin de la empresa dentro.
No podamos entender cmo una empresa que se haba gastado 12 millones (de entonces) en horas extraordinarias unos meses antes, tuviera que echar a la calle a 150 trabajadores. Nosotros fuimos al juzgado y presentamos un contra-informe donde documentbamos los pasos que haba dado la empresa para realizar un despido tan masivo en el que se vea que la gestin haba sido nefasta por parte de la direccin.  Posteriormente se vera que la empresa fue ms rentable con la gestin de los trabajadores que con la que haba hecho dicha direccin.
Cules fueron las circunstancias y antecedentes que hicieron posible que una fbrica pasase a estar bajo control obrero?
Yo llegu a la empresa en 1967, y un ao ms tarde ya ramos un grupo de gente de HOAC y de la JOC y se empez a crear conciencia en un  ambiente que en aquel tiempo era muy rural. Se fueron mostrando las contradicciones de la empresa, la cual era muy paternalista, si tenias un hijo, te daban un poco de dinero, te daban cesta de navidad, etc Como ancdota te dir que el 50% de los trabajadores llegamos a rechazar la cesta, an sabiendo que si la rechazabas te apuntaban en una lista negra.
De este primer grupo, algunos pasamos a grupos autnomos, otros a militar en el PT, otros a CCOO, otros a UGT,  etc Pero en todo momento el rgano que rega a los trabajadores de la empresa era la Asamblea de trabajadores. Se rechazaron las votaciones que el sindicato vertical haca, el 90% de los trabajadores boicote las elecciones de dicho sindicato, cuando ste se viene abajo, a la empresa no le queda ms remedio que aceptar a la Asamblea como rgano de los trabajadores. Se adopta una frmula de todos elegibles y todos electores. Al final ramos 9 delegados independientes y 6 de UGT. Todo esto sucede desde el ao 67-68 hasta 1976/78 que empieza el folln. Al principio UGT estaba integrada en la  Asamblea y estaba funcionando en un proceso de enfrentamientos contra la empresa de una manera coherente cuando se anuncia el despido, hasta que nos enteramos que, a espaldas nuestras, el dirigente de Burgos de UGT est hablando con los jefes de personal de Madrid pactando soluciones diferentes a las que estaba decidiendo la Asamblea. Inmediatamente despus la Asamblea expulsa a la gente de UGT. Qu hace UGT? Rene a todos sus afiliados y acuerda con ellos a travs de Granados , que era el padre del actal poltico del PSOE Esteban Granados, que salgan de la empresa y empiecen a cobrar el desempleo. Lo que queran era aguantar un par de meses a que nosotros nos diramos la leche y entonces  la empresa volvera a tomar el control otra vez y nos echara a nosotros y ellos seran los readmitidos. Eso era lo que haban pactado con la direccin de Madrid. Claro, no contaban con que nosotros nos bamos a hacer con el control de la empresa e bamos a aguantar durante 18 meses, lo que dur su prestacin. Tras sus 18 meses ellos tuvieron que ser readmitidos tal y como haban pactado y eso provoc que se viniera abajo todo.
Cul fue el detonante que hizo que un grupo amplio de trabajadores os decidierais a dar el salto ya definitivamente?
Lleg el momento en que nos dimos cuenta del potencial que tenamos que era que an cuando la direccin estaba dentro, nosotros conseguimos tomar la direccin de las ventas. Todo esto sucede cuando, en un momento que llevbamos 3 meses sin cobrar, la empresa misma convoca una asamblea para hablar con los trabajadores y nos propone incrementar vendedores para poder vender ms radiadores. Fue entonces cuando se le dijo al director que ellos haban incumplido su contrato con los trabajadores puesto que nosotros ofrecamos nuestro trabajo y ellos se preocupaban de mantener nuestro empleo. Entonces ahora nosotros somos los delegados de ventas, generaremos nuestro propio salario. La direccin tuvo que aceptar. La estructura existente de ventas se vino abajo y los propios trabajadores empezamos a vender radiadores por todas partes (calles, mercados), aquello que pareca que poda ser un fracaso funcion bastante bien, hay que decir que tenamos un amigo concejal que nos facilit los permisos para realizar las ventas. En menos de 15 das pudimos cobrar ya los salarios que nos deban. Por lo tanto antes de que la direccin se marchara tenamos el control de una seccin estratgicamente importante como eran las ventas. Es curioso que un delegado de Trabajo nos dijo que se sorprendi al ver que la direccin estaba desbordada. Eso nos dio bastante fuerza para tomar el control de la empresa. Posteriormente, elaboraramos un plan de viabilidad  a travs del colegio de economistas, al mismo tiempo que denuncibamos para que se investigara el dumping que haba tenido lugar.  Como ya se ha dicho antes, la empresa formaba parte de un grupo de 4 empresas que se dedicaban a pelotearse unas a otras. Exigamos a la antigua direccin que presentasen a la delegacin de trabajo documentacin que demostraba todo el fraude, cosa que jams hicieron. Nunca lo iban a hacer porque ellos podan acabar en la crcel.
Quiero resaltar una cosa, controlar las comunicaciones de una empresa es algo fundamental a la hora de saber cmo piensan y eso era algo que pudimos controlar. Sabamos qu pasos iban a dar y nos podamos anticipar cosa que fue determinante en el proceso.
Cmo era el da a da en una empresa autogestionada? Haba muchas diferencias con el quehacer diario de una empresa convencional?
Bueno, tuvimos que hacer frente a varias cosas. Una vez vinieron desde Madrid la direccin para tomar la empresa. Lo que hicimos fue, en lugar de encerrarnos, encerrarles a ellos y tapar las salidas. La polica nacional fue con tanquetas y se neg a pasar por encima de nosotros que estbamos tirados en el suelo como as les estaba pidiendo la direccin de la empresa. Ms tarde vendra polica de Miranda y al final les dejamos salir y se marcharon. Esa fue la ltima vez que les vimos.
Luego la empresa nos quiso tender una trampa a travs su Bancos: Banco Occidental, Banco de Castilla y Banco de Descuento. Entonces se negaron a darnos un prstamos de 100 millones de pesetas que habamos pedido. Al enterarnos de esto haba gente que deca de ir por la noche a quemar el banco y cosas as. Al final lo que hicimos fue ir en masa la mitad de la plantilla a la sucursal y abrir cuentas con el mnimo de dinero posible para posteriormente volver a la cola y sacarlo consiguiendo de esta manera paralizar el banco.  A los tres das el director de la sucursal quiso negociar con nosotros para darnos el crdito bajo hipoteca de la fbrica. La direccin no acept. Entonces nos dimos cuenta de que lo que queran era crisparnos para provocar que hiciramos alguna locura que justificara  acciones  contundentes para echarnos de la fbrica, cosa que no consiguieron. Aqu quiero resaltar lo importante que es el tener imaginacin para no caer en sus trampas. En todo momento nosotros sacbamos comunicados para informar a la gente de lo que estaba pasando para que vieran cmo iba el proceso.
Cmo erais vistos desde fuera por el resto de la gente?
Pues en general se nos vea con simpata hacamos actos en la plaza de toros, a los que iba la gente, sacbamos un peridico, informbamos, etc Tambin hay que sealar que la asociacin de comerciantes de Burgos intent hablar con el gobernador para que prohibiera nuestras ventas. Cosa que finalmente no sucedi. Luego tambin nos tenan cierto miedo o respeto porque en situaciones sealadas que hubo que hacer acciones como cuando nos quisieron cortar la luz o cuando el interventor de la suspensin de pagos no nos daba el dinero bamos todos menos 20 trabajadores que se quedaban custodiando la fbrica hacia la Delegacin del Trabajo o a la casa particular del interventor a que nos diese el cheque que sabamos que haba cobrado. En definitiva, esto no era una cosa personal de 8 o 10 trabajadores sino que eran ciento y pico comprometidos a todo lo que hiciese falta.
En alguna ocasin os visteis obligados a auto-explotaros?
No, tuvimos muchas horas para organizar el proceso. Tenamos a nuestro favor algo fundamental que era que controlbamos el proceso de ventas, o sea desde que fabricbamos un radiador hasta que llegaba al cliente no haba ningn intermediario. Si es cierto que tuvimos muchas horas en las que no haba trabajo. Hubo una vez que en que una empresa que comercializaba con su propia marca y a la que anteriormente le hacamos los radiadores vino a hablar con nosotros cuando se acercaba el invierno y nos quiso encargar un gran volumen de pedido. Al principio le dijimos que no podamos hacerlo porque no haba dinero para comprar la chapa. Pero llegamos a un acuerdo; ellos compraban la chapa y despus, descontbamos ese dinero del precio de los radiadores. En ese momento s que tuvimos que apretar un poco durante mes y medio para cumplir con el encargo, pero todo ello  decidido por la asamblea.
Hay que decir que todos cobrbamos el mismo salario, no haba categoras profesionales de ningn tipo. Al final cuando se termin todo nos repartimos de un fondo comn cada trabajador 75000 pesetas de las de entonces y un radiador de los que tenamos ya producidos para que cuando volvieran los trabajadores de UGT pudiramos darles lo mismo que ellos nos haban dado a nosotros: nada. En 18 meses fuimos capaces de cobrar los salarios y generar  un beneficio extra de 75000 pesetas trabajando a un tercio de lo que trabajamos con la antigua direccin.
Aunque lo de autoexplotarse es relativo. Te puedes explotar egostamente cuando es de forma individual. Por ejemplo, cuando estaba la direccin se hacan muchas horas extraordinarias y lleg un momento en que la Asamblea decidi el no hacer ms horas porque iba en contra de los trabajadores. Yo estoy seguro de que el 40% de los trabajadores se cagaban en la asamblea y en la madre que la pari, pero el ponerte en valor delante de un colectivo hace que tu avaricia y tu egosmo se frene y aparezcan actitudes ms favorables al grupo.
Cules fueron los mayores problemas a los que se tuvo que hacer frente?
Uno de los momentos ms duros fue cuando volvieron los trabajadores de UGT que se haban ido. Nosotros habamos mantenido una maquinaria, una estructura, algo digno en definitiva y el pensar que esos tos que haban estado de vacaciones, que algunos les vieron en las playas de Levante o Andaluca, cuando llevbamos radiadores por all, se iban a encontrar todo a su disposicin fue muy duro. Adems yo pensaba que era incompatible, que era juntar churras con merinas. Haba casos de mujeres de los de dentro y de los de fuera que se haban pegado por discusiones y el ambiente estaba muy degradado.
Luego haba algunos casos de gente que se negaba a trabajar porque no haba salido adelante su propuesta en una asamblea y coga una rabieta y al no haber jefes y encargados que le obligaran pues fastidiaba al resto. Eran pequeas rencillas que iban minando un poco la estructura. Pero me quedo con una respuesta que dio uno de los nuestros en una entrevista que dijo que demasiado se haba hecho con la calidad de hombre que tenemos Al final de los 160 trabajadores que estuvimos metidos en el proceso quedaron unos 40 con muy mala hostia y del resto unos 30 o 40 que tirbamos ms del carro para que la fbrica continuara hacia adelante.
Entonces, cmo lleg el final?
El estado puso una nueva direccin, en la que haba algunas personas que haban trabajado ya en la direccin anterior. Previamente habamos pedido 200 millones de pesetas en concepto de gastos de indemnizacin en lugar de poner una nueva direccin pero no se acept. Este dinero s lo recibi la nueva direccin. Posteriormente se vio que lo que quera esta nueva direccin era  volver a cerrar la empresa. Al ao y medio vuelven a las andadas, dejan de pagar y alegan que la empresa no es rentable slo que esta vez los trabajadores ya no reaccionan como la vez anterior debido al cansancio. Yo consegu que me pagaran la indemnizacin y me fui antes de que cerrara la empresa definitivamente  consiguiendo subastar para m y para algn trabajador ms, pero el final fue muy nefasto la gente acept la situacin sin rechistar y la empresa acab cerrando ya para siempre.
En el panorama actual, Podra repetirse una experiencia similar o existiran ms trabas ya sean legales o dentro del mercado que lo impediran?
Yo creo que las experiencias autogestionarias afloran precisamente en los momentos ms difciles como el que vivimos y, a pesar de las dificultades que entraa, se debe, al menos, intentar. En Argentina, tras el corralito, surgieron cantidad de empresas tomadas por los trabajadores, y a da de hoy subsisten 30 o 40. Yo tengo la esperanza de que esto, si sigue como va, acabe colmado de experiencias autogestionarias. El mayor freno que veo es el sindicalismo de hoy en da.
Qu opinin te merecen cooperativas que estn en funcionamiento a da de hoy?
Pues que son vlidas, todas las bsquedas de alternativas al sistema capitalista, que est en estado de descomposicin, desde el trueque hasta la gente que hace pan en Villasur de Herreros. Aunque algunas no puedan permanecer mucho en el tiempo tienen que ir dndose. Si hace dos aos haba 15, a lo mejor hoy hay 50. Pero s me gustara que fueran acompaadas de un discurso ms reivindicativo.

Qu diferencias ves entre la mentalidad de la gente que en aquellos tiempos sacastis el proyecto adelante y las personas oprimidas de hoy en da? Echas en falta algo?
Hay algo en lo que nos han ganado la partida. Hoy a problemas colectivos se estn dando respuestas individuales. As no se va a salir nunca. Pensar que t vas a conseguir un puesto de trabajo a travs de ti nada ms sin juntarte con ms gente es ridculo. Hoy el individualismo est mucho ms acentuado que hace 30 aos. Antes a problemas colectivos se intentaban dar soluciones colectivas. Hoy no. Ahora t no tienes trabajo, hay una oposicin con una oferta  de 20 plazas y se presentan 4000 personas. Qu pasa con el resto?  Hay 5 millones de parados y cada uno est buscando su propia salida individualmente, este camino est mucho ms acentuado actualmente.
Hoy las estructuras estn mucho ms consolidadas, cuando lo de CYFISA haban un vaco de poder en el que se estaban buscando estructuras, hoy en da la pirmide de poder est mucho ms consolidada y las personas viven ms aisladas.
Qu consejos les daras a un colectivo que quiere ahora mismo iniciar una experiencia autogestionaria como modo de vida?
Que tenga imaginacin, y que sea capaz de llegar a sectores amplios de la sociedad. Por ejemplo, en Villasur cuando te venden una barra de pan que eso se acompae de una octavilla con informacin de por qu se est haciendo y que quien compre pueda visualizar el proyecto en su totalidad.
Muy bien, pues muchas gracias.
A vosotros.

Bueno pues en CASTILLA tambien ha habido intentos de gestion por parte de los trabajadores y no tan lejanos. Es bueno sacar la historia de la clase trabajadora en CASTILLA porque de todo se aprende. Un saludo comunero desde la CASTILLA eterna.
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Al hablar de la independencia de Castilla, no entendemos que el trmino signifique independencia nacional, una especie de autonoma , sino, ms bien, una independencia social y laboral, una independencia de los trabajadores y campesinos, fuera del nacionalismo burgues".-- Adaptacion makhnovista.--
caminante
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Y subindose a los montes, comunica por hogueras


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« Respuesta #1 : Julio 29, 2012, 10:06:34 »


Coo con la UGT, ya era lo que es hoy hace ms de treinta aos, siempre con la mafia: "para que cuando volvieran los trabajadores de UGT pudiramos darles lo mismo que ellos nos haban dado a nosotros: nada".


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anarcomunero
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« Respuesta #2 : Julio 30, 2012, 01:24:11 »


Es muy importante conocer los intentos de autogestion que se han dado en nuestra tierra ya que son pocos. La UGT de hoy no es heredera de la UGT historica, eso les pasa a la mayoria de los partidos de aquella epoca que se sirven de las siglas para robarnos ni mas ni menos. Cualquier militante de principios del siglo pasado se echaria las manos a la cabeza al ver el modelo sindical delegado que salio de los pactos de la moncloa y Toledo. La UGT historica estaba como la CNT por las secciones sindicales y no por las elecciones y los delegados que tengan capacidad para vender al conjunto de sus compaeros......unos traidores ni mas ni menos. Un saludo comunero desde la CASTILLA eterna.
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Al hablar de la independencia de Castilla, no entendemos que el trmino signifique independencia nacional, una especie de autonoma , sino, ms bien, una independencia social y laboral, una independencia de los trabajadores y campesinos, fuera del nacionalismo burgues".-- Adaptacion makhnovista.--
Juan Otero
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« Respuesta #3 : Mayo 04, 2014, 19:08:21 »


Muy buena historia que desconoca, me llama la atencin que tambin fuera en Gamonal, eso se llama barrio combativa  icon_wink
Y espero que se haga algo parecido actualmente, Nutrexpa sera una buena opcin
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"La propia memoria de CASTILLA ha sido maltratada. Tardamente los historiadores han restaurado el sentido de la Revolucin Comunera. Por los campos que se avistan desde el mirador de Autilla del Pino (Palencia) corri la rebelin antiseorial y democrtica" Csar Alonso de los Ros
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